Isi
Bisnis tumbuh berdasarkan kinerja karyawan perusahaan. Perusahaan mengandalkan departemen sumber daya manusia mereka untuk membangun tenaga kerja yang akan menjalankan perusahaan di masa depan. Manajemen sumber daya manusia melibatkan perekrutan profesional terbaik, pelatihan dan pengembangan profesional ini untuk masa depan. Ini mengharuskan departemen untuk mempertimbangkan kebutuhan bisnis saat ini dan masa depan. Perusahaan yang ingin menerapkan manajemen sumber daya manusia perlu mempertimbangkan keuntungan dan kerugian sebelum melanjutkan.
Proaktif dan non-reaktif
Manajemen sumber daya manusia mengadopsi pendekatan proaktif yang memenuhi kebutuhan perusahaan, keuntungan untuk itu. Dengan pendekatan proaktif, perusahaan mengantisipasi kebutuhan masa depan, menilai tenaga kerja dan menentukan tindakan apa yang harus diambil untuk mempersiapkan masa depan. Departemen sumber daya manusia menikmati kemampuan untuk mempertimbangkan semua aspek dan implikasi potensial dari tindakan yang berbeda sebelum mengambil tindakan. Perusahaan tanpa manajemen sumber daya manusia bereaksi terhadap kebutuhan karyawan tanpa waktu yang cukup untuk mempertimbangkan semua pilihan.
Pengembangan karyawan
Keuntungan lain dari manajemen sumber daya manusia melibatkan pengembangan karyawan. Ketika departemen SDM mengidentifikasi karyawan dengan potensi untuk posisi manajemen, mereka dapat menerapkan tindakan yang akan mengembangkan keterampilan manajemen karyawan tersebut. Manajemen sumber daya manusia memungkinkan perusahaan untuk meninjau penilaian kinerja untuk melihat keterampilan apa yang hilang dan memberikan kesempatan pelatihan bagi karyawan tersebut.
Perubahan budaya
Kerugian dari manajemen sumber daya manusia terkait dengan pemikiran budaya karyawan saat ini. Banyak dari mereka bekerja dengan cara yang sama seperti mereka dilatih. Para karyawan ini telah belajar melakukan pekerjaan mereka secara efisien dan bangga dengan keterampilan mereka. Ketika manajemen sumber daya manusia memutuskan untuk mengambil pendekatan baru dan menerapkan manajemen SDM, karyawan tersebut merasa terancam. Keterampilan saat ini mungkin tidak ditransfer ke proses baru dan karyawan perlu mempelajari sistem baru.
Investasi masa depan yang besar
Sebuah perusahaan harus menginvestasikan waktu dan uang dalam manajemen sumber daya manusia agar berfungsi penuh, merugikan perusahaan kecil. Memahami manajemen sumber daya manusia mengharuskan karyawan untuk meneliti pendekatan manajemen alternatif, menilai pendekatan mana yang paling sesuai dengan perusahaan, kemudian menerapkan prosesnya. Manajer SDM perlu menentukan bagaimana proses baru tersebut sesuai dengan karyawan saat ini dan menetapkan tanggung jawab baru kepada setiap karyawan. Setelah tanggung jawab dibagikan, setiap karyawan perlu mempelajari peran baru, yang membutuhkan pelatihan tambahan.
