Isi
Perusahaan besar yang melayani beragam klien atau beroperasi di berbagai wilayah geografis dapat memilih untuk beroperasi dengan struktur divisi. Ini adalah jenis aktivitas yang lebih terdesentralisasi di mana setiap divisi berfungsi sebagai perusahaan terpisah. Jenis format operasi ini menawarkan beberapa manfaat, serta potensi jebakan.
Swasembada
Keuntungan dari struktur divisi adalah bahwa setiap divisi dapat beroperasi sebagai unit mandiri yang terpisah, tanpa harus sangat bergantung pada perusahaan induk atau manajemen puncak organisasi. Divisi biasanya memiliki struktur manajemen independen, yang memungkinkan mereka membuat keputusan dengan cepat, seringkali tanpa perlu persetujuan dari orang lain. Divisi juga memiliki peralatan, persediaan, dan sumber daya sendiri, yang memungkinkan metode operasi yang lebih otonom.
Spesialisasi
Keuntungan lain dari struktur divisi adalah memungkinkan tingkat spesialisasi yang tinggi. Karyawan dengan bakat dan keterampilan yang sama dapat bekerja sama dan fokus pada proyek tertentu yang membantu divisi mencapai tujuannya. Karena divisi ini beroperasi secara otonom, manajemen cenderung lebih memahami kebutuhan pekerja, yang memastikan bahwa mereka akan memiliki akses ke sumber daya yang mereka butuhkan untuk menyelesaikan tugas mereka. Individu yang berpikiran sama mungkin juga melihat struktur divisi sebagai cara yang lebih mudah untuk mengembangkan rasa kerja tim.
Lebih banyak otonomi
Di sisi lain, struktur divisi dapat menghasilkan otonomi yang jauh lebih besar. Setiap divisi dapat melihat dirinya sendiri sebagai sebuah organisasi yang sepenuhnya terisolasi dari yang lain dan hanya mementingkan pemenuhan tujuannya sendiri, daripada mengejar tujuan organisasi secara keseluruhan. Jika perusahaan beroperasi di bawah kepemimpinan yang lemah, hal itu dapat mengakibatkan kegagalan untuk beroperasi pada tingkat efisiensi maksimum dan ketidakmampuan untuk memenuhi tujuan keseluruhannya.
Meningkatnya biaya
Kerugian potensial lain dari struktur organisasi divisi adalah bahwa operasinya bisa lebih mahal. Karena setiap divisi beroperasi sebagai entitas yang terpisah, ia juga membutuhkan sumber dayanya sendiri, karena berbagi sumber daya antar divisi mungkin tidak selalu praktis. Hal ini dapat mengakibatkan duplikasi sumber daya yang mungkin tidak ada dalam struktur yang lebih terpusat.Organisasi divisi perlu memastikan bahwa setiap divisi dialokasikan sumber daya yang dibutuhkan untuk mencapai tujuannya, sambil mencari cara untuk meminimalkan biaya.
