Isi
Subsistem manajemen organisasi diwakili oleh departemen perusahaan, yang bekerja sama menuju tujuan bersama: kinerja yang baik dari semua operasi. Struktur, visi, strategi, dan budaya organisasi merupakan contoh subsistem. Terisolasi, mereka memiliki struktur dan ide sendiri, tetapi jika digabungkan, mereka menjadi inti dari perusahaan. Setiap organisasi sekuat mata rantai terlemahnya, jadi setiap orang harus bekerja sama, berbagi misi dan nilai yang sama untuk memperkuat organisasi secara keseluruhan.
Penglihatan
Visi organisasi melibatkan misi dan nilai-nilainya. Dia menjelaskan apa perusahaan itu, apa tujuannya dan apa yang ingin dicapai di masa depan. Visi merupakan aspek yang sangat penting yang harus dianut oleh semua karyawan. Setelah didefinisikan dengan jelas, setiap orang harus membagikannya dan bekerja menuju tujuan kolektif yang ditetapkan.
Budaya
Aspek ini menggambarkan suasana dan lingkungan organisasi. Ini mencakup perilaku, sikap, dan etika profesional masyarakat. Budaya harus didasarkan pada pembelajaran, sehingga setiap orang selalu merasa perlu untuk mempelajari hal-hal baru dan mengadopsi perubahan. Ketika visi dibagikan, hal itu membantu membangun budaya organisasi yang kokoh di mana setiap orang dengan senang hati berpartisipasi.
Strategi
Prosedur dan kebijakan perusahaan membantu menyusun serangkaian tindakan yang akan dilakukan untuk mencapai tujuannya. Strategi ini melibatkan perekrutan orang yang tepat dan melatih mereka untuk mengadopsi visi dan budaya perusahaan, mengajari mereka cara yang benar untuk melakukan pekerjaan mereka. Melatih karyawan sejak hari pertama penting untuk menetapkan standar dan memastikan semua orang memahami apa yang diharapkan dari mereka.
Struktur
Struktur organisasi itu penting. Ini dapat didefinisikan sebagai bagan organisasi administrasi, dengan tingkat menurun (dari atas ke bawah), di mana tingkat tertinggi ditempati oleh direktur eksekutif atau presiden. Penting untuk memiliki struktur di tempat sejak awal, sehingga karyawan mengetahui dan memahami penempatan mereka di dalam organisasi, kepada siapa mereka harus melapor dan siapa yang bertanggung jawab. Dengan seluruh sistem ini, dimungkinkan untuk menghindari kebingungan yang muncul ketika orang melakukan fungsi tertentu.
