Isi
- Identifikasi
- Kompetensi Atribut Pribadi
- Kompetensi yang melekat
- Keterampilan manajemen khusus
- Keterampilan khusus kertas
Salah satu cara untuk mendefinisikan peran Anda sebagai manajer sumber daya manusia (SDM) adalah dengan mengatakan bahwa Anda mengawasi perekrutan dan pelatihan karyawan. Meskipun secara teknis ini benar, definisi ini tidak mengidentifikasi pengetahuan dan keterampilan yang harus dimiliki seseorang untuk memenuhi tugasnya. Deskripsi yang lebih jelas tentang peran dan tanggung jawab mereka berasal dari pengidentifikasian empat kompetensi manajer sumber daya manusia.
Identifikasi
Keempat kompetensi manajer sumber daya manusia adalah atribut pribadi, inti, kepemimpinan, dan manajemen, serta keterampilan khusus dari peran tersebut. Masing-masing merupakan sumber informasi dan alat untuk mengukur kinerja. Sebagai sumber informasi, masing-masing mendefinisikan serangkaian kriteria atau harapan, termasuk keterampilan, pengetahuan, kemampuan, dan perilaku yang menentukan kinerja luar biasa untuk peran spesifik dalam manajemen SDM. Perbandingan keahlian Anda dengan ekspektasi standar memberikan cara untuk mengukur kinerja. Semakin banyak keahlian Anda yang sesuai dengan harapan ini, semakin tinggi tingkat kinerja Anda.
Kompetensi Atribut Pribadi
Atribut pribadi termasuk harapan yang berlaku untuk semua orang yang bekerja di departemen SDM. Ekspektasi yang terkait dengan kompetensi atribut pribadi termasuk kejujuran, integritas, komitmen, tindakan yang berorientasi pada hasil, dan perilaku belajar yang berkelanjutan. Ini mencerminkan kemampuan dan kemauan mereka untuk memotivasi diri, mengevaluasi diri, bekerja sebagai tim dan beradaptasi dengan baik terhadap perubahan.
Kompetensi yang melekat
Keterampilan yang melekat mencakup pengetahuan, keterampilan, dan fokus yang Anda butuhkan untuk melakukan tugas sehari-hari. Ini terkait dengan peran Anda sebagai manajer sumber daya manusia dengan harapan yang mencakup, misalnya, pemahaman menyeluruh tentang hukum dan kebijakan SDM, dan kemampuan untuk memantau dan mendukung praktik bisnis yang etis dan legal. Harapan manajemen bakat mencakup proses dan prosedur yang Anda kembangkan untuk memilih, merekrut, melatih dan melatih kembali karyawan. Keterampilan penilaian dan pengukuran sangat penting untuk mengidentifikasi, mengatasi, dan memantau program dan kegiatan SDM. Pengetahuan dan kemampuan untuk menjadi penasihat karyawan juga penting. Sebagai orang tengah, Anda bekerja untuk menyeimbangkan kebutuhan perusahaan Anda dan karyawan Anda, dan bekerja untuk mengembangkan dan mempertahankan hubungan yang baik antara karyawan dan majikan.
Keterampilan manajemen khusus
Keterampilan kepemimpinan dan manajemen fokus pada tugas-tugas yang memotivasi dan yang mengelola. Tugas-tugas yang Anda jalankan berkisar dari yang berfokus pada perusahaan, hingga yang berfokus pada masing-masing karyawan. Keterampilan berpikir kritis dan pengetahuan mendalam tentang rencana strategis, staf, dan peran karyawan sangat penting untuk menetapkan dan memantau tujuan yang mencapai tujuan perusahaan. Keterampilan komunikasi dan jejaring penting untuk mempromosikan kerja tim, menginspirasi, dan menciptakan saluran komunikasi yang terbuka. Keterampilan negosiasi dan resolusi konflik juga merupakan elemen penting dari keterampilan kepemimpinan dan manajemen.
Keterampilan khusus kertas
Keterampilan spesifik kertas secara khusus terkait dengan spesialisasi manajemen SDM. Peran Anda sebagai manajer SDM dapat fokus pada bidang seperti pelatihan, kompensasi, tunjangan atau perekrutan dan perekrutan. Masing-masing peran ini membutuhkan pengetahuan teknis dan khusus, keterampilan yang mendukung pengembangan program, dan kemampuan untuk menerapkannya masing-masing.
