Isi
Keputusan besar untuk organisasi mana pun mewakili proses pengambilan keputusan dan bentuk pelaksanaannya, baik di bawah operasi jaringan desentralisasi individu di bawah panji umum, atau di bawah proses pengambilan keputusan terpusat, yang memusatkan kekuasaan di tangan seorang eksekutif pusat. Ada keuntungan dan kerugian dari kedua sistem tersebut, yang berdampak pada pilihan di antara keduanya.
Pengambilan keputusan
Dalam hal pengambilan keputusan, desentralisasi dan sentralisasi menawarkan berbagai aspek pengelolaan organisasi. Dalam organisasi yang terdesentralisasi, akan lebih mudah bagi anggota untuk membuat dan melaksanakan keputusan di berbagai cabang ketika peluang untuk melakukannya muncul. Ini meningkatkan kemampuan beradaptasi dan fleksibilitas organisasi yang tidak akan dimiliki oleh perintah terpusat. Di sisi lain, perintah terpusat akan memungkinkan keputusan cepat di seluruh organisasi. Ini adalah sesuatu yang sulit dilakukan oleh organisasi dengan banyak otonomi daerah, karena begitu banyak elemen yang berpotensi bersaing harus setuju dengan skema umum.
Kohesi organisasi
Kohesi organisasi dapat dibantu atau dihambat oleh kedua sistem tata kelola. Struktur terpusat dapat berarti sebuah organisasi yang diikat oleh eksekutif pusatnya, menghindari jeda dan pemisahan antar cabang. Di sisi lain, sentralisasi dapat menimbulkan kebencian oleh masing-masing cabang yang kehilangan otonomi daerah. Desentralisasi dapat menjadi solusi untuk kebencian ini melalui cabang-cabang pemasok energi lokal. Untuk anggota yang memuaskan, ini bisa menjaga organisasi. Mengalihkan energi dari pusat, bagaimanapun, dapat berarti bahwa organisasi akan memisahkan dirinya menjadi fragmen yang berbeda.
Skala operasi
Keuntungan yang jelas dari pengambilan keputusan terpusat adalah skala operasi yang dapat dilakukan organisasi. Meskipun badan-badan yang terdesentralisasi hanya memiliki sedikit sarana yang mereka miliki, pusat yang bersatu dapat memobilisasi lebih banyak sumber daya. Ini akan menjadi penting dalam arah dana organisasi, yang memungkinkan investasi besar dilakukan, daripada investasi yang sangat kecil. Ini bisa menjadi penting untuk kelangsungan hidup jangka panjang organisasi, sebagai lawan dari stagnasi dan kematiannya.
Organisasi kecil vs organisasi besar
Ukuran organisasi juga mempengaruhi tata kelola. Organisasi kecil tidak perlu mendesentralisasikan keputusannya, karena ukurannya. Faktanya, ukurannya mungkin serupa dengan yang ada di cabang organisasi yang lebih besar. Oleh karena itu, sentralisasi dalam organisasi adalah cara paling efisien untuk menjalankan organisasi kecil. Sebuah organisasi yang lebih besar, di sisi lain, mungkin memerlukan desentralisasi untuk menjaga efisiensi secara keseluruhan. Mempertahankan sentralisasi, serta pertumbuhan organisasi yang progresif, dapat merusak keefektifan entitas karena manajemen mikro di tingkat terendah organisasi diabaikan.
