Isi
Perubahan adalah alat penting bagi kami untuk menilai arah pilihan kami. Mereka juga penting bagi kita untuk melacak arah baru ke mana kita ingin pergi. Di ranah bisnis, perubahan juga ditujukan untuk menilai para profesional, menciptakan paradigma baru dan membuat perusahaan menetapkan strategi untuk mencapai nilai-nilai seperti kesuksesan dan kepemimpinan pasar. Konsep perubahan organisasi berasal dari studi Manajemen untuk menawarkan tantangan dan solusi baru kepada perusahaan dan karyawan. Namun proses perubahan tersebut hanya akan positif jika dibarengi dengan unsur-unsur seperti penilaian diri, perubahan strategi dan penilaian ulang praktik profesional.
Perubahan bertahap
Perubahan bertahap, juga dikenal sebagai perubahan dalam desain struktur, adalah salah satu yang memiliki dampak yang tidak terlalu traumatis bagi perusahaan secara keseluruhan. Itulah mengapa biasanya paling sering. Dalam jenis perubahan ini, produk baru akan diperkenalkan di area produksi dan teknologi baru. Seperti namanya, keuntungan akan meningkat ke proses yang sudah ada di dalam perusahaan. Tujuan dari perubahan tambahan ini adalah untuk memperluas kapasitas perusahaan yang ada untuk melakukan penerbangan baru.
Perubahan transformasional
Perubahan transformasional adalah transformasi nyata dalam bentuk produksi perusahaan. Ini adalah jenis perubahan besar dalam proses manajemen. Dalam hal ini, perusahaan mengalami penataan internal yang baik terkait produk, karyawan, dan pimpinan. Ini adalah jenis perubahan radikal, biasanya diambil setelah krisis besar atau kebutuhan untuk memposisikan diri kembali di pasar. Contoh yang banyak digunakan dari jenis perubahan ini adalah di rantai makanan cepat saji McDonald's. Setelah bertahun-tahun mereknya dikaitkan dengan makanan berlemak tinggi, perusahaan telah mengalami reposisi produk yang radikal untuk menjual makanan yang lebih sehat dan mendorong konsumsi sarapan.
Perubahan evolusioner
Perubahan evolusioner memiliki fokus khusus. Mereka terjadi secara bertahap dan termotivasi untuk pertumbuhan perusahaan. Ketika sebuah perusahaan tumbuh dengan cara yang tidak terencana, tuntutan yang tidak terduga muncul. Dalam kasus ini, perubahan evolusioner membantu mengakomodasi arah perusahaan. Ini adalah cara untuk memenuhi kebutuhan baru pelanggan dan juga melindungi diri dari tekanan yang diciptakan oleh perusahaan pesaing. Ini adalah jenis perubahan yang menghargai misi dan fondasi yang diluncurkan oleh pencipta perusahaan. Itu hanya mengubah arah yang dapat diambil bisnis di masa depan.
Perubahan revolusioner
Perubahan paling radikal terjadi ketika perusahaan diwajibkan mengubah total prinsip dasarnya, baik di bidang manajemen, produksi maupun personalia. Agar perusahaan dapat memposisikan dirinya kembali dalam karakter pasar yang strategis, maka perlu didorong perubahan yang besar pada struktur bisnis itu sendiri agar dapat bertahan. Ini adalah proses yang biasanya terjadi dengan perusahaan dari banyak generasi. Seperti Nokia, yang pada awalnya merupakan pabrik kertas dan saat ini merupakan telekomunikasi multinasional besar berkat serangkaian perubahan revolusioner dalam misi, nilai, dan strukturnya.
