Isi

• Karakteristik kepemimpinan situasional
• Aspek positif dari kepemimpinan situasional
• Kerugian dari kepemimpinan situasional
• Teori kepemimpinan kontemporer

Teori kepemimpinan situasional mendorong para pemimpin untuk menyesuaikan gaya kepemimpinan mereka berdasarkan kesulitan tugas dan kematangan anggota tim. Hubungan memainkan peran kunci. Dalam model kepemimpinan situasional Hersey-Blanchard, "kedewasaan" mengacu pada kematangan psikologis dan profesional dengan asumsi bahwa tingkat keterampilan di tempat kerja sesuai dengan kematangan psikologis. Prinsip ini telah menghasilkan beberapa diskusi tentang pro dan kontra dari kepemimpinan situasional.

Karakteristik kepemimpinan situasional

Hersey dan Blanchard mempertahankan empat gaya kepemimpinan: menentukan / mengarahkan, membujuk / membimbing, berpartisipasi / membimbing dan mendelegasikan / mengamati. Gaya ini menunjukkan penurunan tingkat komando pemimpin dan peningkatan fokus pada hubungan pemimpin-bawahan. Prosesnya dimulai dengan mengarahkan fokus sepenuhnya ke tindakan mempersiapkan, kemudian membimbing, berbagi pengambilan keputusan dan memungkinkan bawahan untuk membuat solusi atas masalah yang diidentifikasi oleh pemimpin. Pemimpin berpindah dari satu gaya ke gaya lain berdasarkan situasi, tugas, dan kedewasaan bawahan.

Aspek positif dari kepemimpinan situasional

Keuntungan dari kepemimpinan situasional adalah kemudahan penggunaan dan kesederhanaan. Metode ini mengakui perlunya fleksibilitas kepemimpinan dan pentingnya karyawan sebagai penentu perilaku pemimpin. Ini juga memiliki daya tarik intuitif.

Kerugian dari kepemimpinan situasional

Model kepemimpinan situasional dipengaruhi oleh budaya Amerika, yang mengabaikan cara budaya lain mengkomunikasikan dan mengutamakan nilai-nilai, seperti individualisme dan keluarga. Model ini juga dapat mengabaikan perbedaan antara manajer wanita, yang biasanya memiliki gaya ramah, dan manajer pria, yang mengandalkan gaya manajemen berorientasi tugas. Kepemimpinan situasional dapat menyebabkan pemimpin mengalihkan fokus mereka dari strategi, simbol, struktur, atau kebijakan jangka panjang. Kritik terhadap kepemimpinan situasional menunjukkan kesulitan dalam mendefinisikan dan mengukur kedewasaan, siapa yang harus mengevaluasinya dan kecenderungan untuk berasumsi bahwa kedewasaan profesional berhubungan dengan kedewasaan emosional. Hersey dan Blanchard mendefinisikan kedewasaan profesional sebagai "kemampuan untuk mengambil tanggung jawab", tetapi mereka tidak memberikan sumber yang masuk akal untuk mendukung definisi ini. Model ini berfokus pada kematangan karyawan sebagai penentu utama fokus pemimpin pada tugas-tugas di luar hubungan. Perspektif ini bertentangan dengan model kepemimpinan lainnya, yang memasukkan berbagai faktor situasional sebagai penentu berbagai perilaku pemimpin, seperti dukungan dan bimbingan, partisipasi dan fokus pada hasil karyawan. Dalam model lain, faktor situasional meliputi hubungan antara pemimpin dan bawahannya, pengaruh posisi dan struktur tugas. Model Hersey-Blanchard juga mengabaikan hubungan interpersonal dalam kelompok kerja yang dapat berdampak negatif pada kinerja.

Teori kepemimpinan kontemporer

Di dunia global di mana laju perubahan meningkat, model kepemimpinan terus berkembang ke arah gaya tim, pemberdayaan karyawan, dan pembelajaran berkelanjutan. Hubungan antara pimpinan dan karyawan terus memegang peranan penting dalam efektivitas dan hasil pekerjaan yang dihasilkan. Selain hubungan, tugas dan hasil, faktor lain seperti pelaksanaan kekuasaan yang bertanggung jawab dan etis telah menjadi topik diskusi mengenai kepemimpinan yang efektif.