Isi
- Identifikasi masalah spesifik
- Putuskan apa yang bisa segera diperbaiki
- Tinjau anggaran umum
- Tinjau produk dan layanan
- Turunkan personel
- Pertimbangkan aliansi strategis
- Pekerjakan seorang auditor
Ketika sebuah organisasi mulai gagal, perlu untuk melakukan analisis rinci tentang sistem operasi, personel, teknik negosiasi dan biaya overhead untuk menentukan masalah yang dominan. Dalam beberapa kasus, perusahaan dapat melakukan audit sendiri dan mengidentifikasi teknik untuk membangun kembali bisnis yang sedang melemah. Dalam kasus lain, disarankan untuk mempekerjakan seorang profesional manajemen krisis untuk membantu dengan teknik pertumbuhan yang berkelanjutan dan stabil.
Identifikasi masalah spesifik
Identifikasi bidang-bidang utama yang menjadi perhatian, yaitu apa konsensus utama mengapa perusahaan berkinerja buruk.Contohnya termasuk kurangnya aliran pendapatan yang stabil, manajemen uang yang buruk, praktik bisnis yang tidak adil, biaya yang sangat tinggi, jumlah pelanggan yang menurun, kinerja karyawan yang buruk, dan sebagainya. Metode ini akan membantu memfokuskan fokus pada teknik yang tepat dan efektif untuk menyelesaikan masalah.
Putuskan apa yang bisa segera diperbaiki
Jika arus kas adalah masalah, solusinya adalah menciptakan cara untuk menarik lebih banyak bisnis, meminjam pinjaman atau membawa investor dan memotong biaya yang tidak perlu. Jika kesalahannya adalah kinerja karyawan, tinjauan kinerja harus diberikan kepada staf yang ada dan mereka yang tidak memenuhi kebutuhan perusahaan harus diganti. Jika organisasi tidak mendapatkan paparan yang dibutuhkan untuk berhasil, kampanye iklan yang lebih baik harus dipraktikkan. Selesaikan masalah seperti ini sesegera mungkin untuk memperkuat sumber daya sambil terus mengaudit diri.
Tinjau anggaran umum
Tinjau setiap item anggaran dan hapus semua yang tidak mutlak diperlukan dalam rutinitas bisnis. Contohnya termasuk hal-hal kecil seperti kopi, layanan pengiriman, berlangganan majalah, dan juga barang-barang yang lebih mahal seperti tunjangan karyawan, biaya perjalanan dan transportasi. Penelitian lebih lanjut harus dilakukan untuk menemukan cara untuk mengurangi pengeluaran untuk kebutuhan pokok juga. Misalnya, Anda memerlukan perlengkapan kantor, tetapi dapatkah Anda menemukan pemasok yang lebih murah? Butuh ruang, tetapi bisakah Anda pindah ke tempat yang lebih murah? Perlu publisitas, tetapi bisakah Anda melakukannya di dalam perusahaan atau menghilangkan apa yang tidak berfungsi?
Tinjau produk dan layanan
Adakah produk atau layanan yang tidak lagi membawa hasil positif bagi perusahaan? Hilangkan semua yang tidak lagi menguntungkan.
Turunkan personel
Mengevaluasi kinerja tim dan menghilangkan karyawan dan peran yang tidak lagi menambah manfaat bagi perusahaan. Apakah ada posisi yang tidak lagi penting untuk perdagangan harian? Dapatkah satu posisi digabungkan dengan posisi lain yang memberikan tanggung jawab yang sama pada karyawan yang sama? Bisakah ada karyawan yang bekerja paruh waktu? Apakah ada karyawan yang perlu diganti?
Pertimbangkan aliansi strategis
Apakah ada perusahaan lain di mana Anda dapat bergabung? Menggabungkan fitur dengan perusahaan dengan pola pikir yang sama seperti milik Anda dapat memiliki dampak positif pada kedua bisnis. Contoh-contoh fusi simbiotik termasuk bergabung dengan spa dengan toko makanan kesehatan, salon kecantikan dengan manikur atau perusahaan mandi dan batuk dengan toko hewan peliharaan.
Pekerjakan seorang auditor
Mungkin sulit untuk melakukan penilaian sendiri di perusahaan. Menyewa seorang auditor yang mahir dalam mengidentifikasi bidang-bidang masalah dan memberikan solusi yang bisa diterapkan dapat menjadi salah satu teknik terbaik untuk membangun kembali sebuah perusahaan yang memburuk.
