Isi
Struktur organisasi menentukan garis kewenangan perusahaan, hubungan pengawasan, pengelompokan karyawan dan alur kerja operasional. Sejumlah faktor penentu keberhasilan, termasuk budaya tempat kerja dan efisiensi operasional, secara langsung dipengaruhi oleh struktur organisasi. Struktur yang efektif dan dirancang dengan baik penting untuk kesuksesan perusahaan mana pun.
Hierarki perusahaan
Fungsi paling mendasar dari struktur organisasi adalah definisi cabang-cabang wewenang dalam suatu perusahaan. Hirarki perusahaan bisa relatif tinggi, dengan banyak lapisan manajemen, atau relatif datar, dengan sejumlah besar karyawan melapor ke sejumlah kecil supervisor. Satu hierarki tidak selalu lebih baik dari yang lain; struktur hierarki yang berbeda bekerja dalam situasi yang berbeda. Misalnya, industri yang sangat kreatif, seperti pengembangan perangkat lunak, cenderung lebih diuntungkan dari hierarki yang datar, sementara pekerjaan ringan dengan perputaran uang tinggi, seperti di restoran, cenderung mendapat manfaat dari struktur yang lebih tinggi.
Membuat keputusan
Otoritas pengambilan keputusan dipengaruhi oleh struktur organisasi. Dalam struktur yang terdesentralisasi, karyawan garis depan sering kali diberdayakan untuk segera membuat keputusan guna memenuhi kebutuhan pelanggan. Contohnya adalah karyawan toko pakaian yang dapat menawarkan pengembalian uang atau pertukaran, tanpa izin dari manajemen. Dalam struktur terpusat, karyawan tingkat rendah menyampaikan informasi penting kepada manajer, yang membuat sebagian besar keputusan.
Kelompok dan departemen kerja
Menurut sebuah situs di Universitas "Lamar", struktur organisasi menentukan pengelompokan fisik karyawan dengan fungsi yang berbeda. Dalam struktur fungsional, karyawan dikelompokkan berdasarkan jenis pekerjaan yang mereka lakukan. Contohnya adalah departemen akuntansi atau pemasaran. Grup struktur produk berkontraksi sesuai dengan lini produk tertentu. Dalam hal ini, perwakilan pemasaran, akuntansi, produksi, dan sumber daya manusia, misalnya, dikelompokkan dalam satu lini produk kerja. Dalam struktur pasar atau struktur geografis, karyawan dari area fungsional berbeda dikelompokkan menurut pasar spesifik yang mereka layani.
Kemajuan karir
Struktur organisasi yang terdefinisi dengan baik dapat berfungsi untuk memandu rencana pengembangan karir individu karyawan. Dengan lapisan otoritas yang jelas, hierarki perusahaan dapat berfungsi sebagai peta perkembangan karier, dengan tanggung jawab baru dan gaji yang lebih tinggi di setiap level. Beberapa perusahaan bahkan membuat rencana perkembangan formal untuk memandu karyawan yang dipekerjakan ke manajemen senior selama bertahun-tahun pelayanan yang luar biasa.
Budaya organisasi
Menurut Budaya Organisasi, budaya perusahaan sangat dipengaruhi oleh budaya organisasinya. Perusahaan dengan hierarki yang lebih datar, dan lebih banyak otoritas pengambilan keputusan, cenderung mendorong budaya di mana karyawan merasa bebas untuk bereksperimen dan tumbuh. Organisasi birokrasi yang kuat cenderung melumpuhkan kreativitas sebagian besar karyawan, mendorong budaya kerja yang stagnan dan otokratis.
