Isi

• Kekuatan dan kelemahan struktur hierarki tradisional
• Kekuatan dan kelemahan struktur koperasi
• Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kekuatan dan struktur organisasi
• Bagaimana mengatasi kelemahan model organisasi mempengaruhi profitabilitas

Dalam dunia bisnis, terdapat dua struktur organisasi umum yang disesuaikan dengan situasi kehidupan nyata individu. Yang pertama adalah hierarki tradisional dari posisi superior ke inferior. Kedua, yang kurang umum di Barat, adalah model kooperatif yang didasarkan pada pendekatan kekuasaan yang egaliter dan terdesentralisasi. Dalam semacam dikotomi yang hampir tidak logis, dunia Barat, yang begitu bangga dengan demokrasinya, menggunakan bentuk kepemimpinan komersial terpusat yang beroperasi sangat kontras dengan cita-cita demokrasinya.

Kekuatan dan kelemahan struktur hierarki tradisional

Struktur hierarki tradisional menawarkan keuntungan untuk keputusan lokal jangka pendek, karena individu yang berkualifikasi tinggi dapat mengarahkan alur kerja dengan lebih efektif. Ketika struktur ini tumbuh, manajemen menjadi tugas yang lebih sulit, membutuhkan individu pada tingkat komando tertinggi untuk menciptakan manajemen menengah untuk mendelegasikan tugas. Salah satu kekuatan dari struktur hierarki adalah kemampuannya untuk memelihara dan meneruskan visi bisnis dari para pemimpin yang paling berkualitas. Salah satu kelemahannya adalah bahwa manajemen menengah pada akhirnya dapat menjadi sangat besar dan mengkonsumsi sebagian besar pendapatan. Dalam hierarki ini, keterampilan dan potensi karyawan tingkat bawah akhirnya tidak digunakan atau dirasakan, karena ada lebih banyak penekanan pada kepatuhan dengan aturan ketat daripada pemikiran kreatif.

Kekuatan dan kelemahan struktur koperasi

Koperasi adalah organisasi bisnis yang berbagi tanggung jawab di antara anggota yang berpartisipasi. Anggota koperasi memiliki kewenangan yang sepenuhnya setara atau memiliki tingkat manajemen yang dangkal, karena sebagian besar karyawan dan tim adalah wiraswasta. Salah satu keuntungan utama dari model ini adalah bahwa karyawan lebih cenderung otonom, yang berarti bahwa mereka tidak memerlukan manajemen perantara untuk mencapai hasil akhir yang sama. Koperasi juga cenderung memiliki sistem bagi hasil langsung, meskipun tingkat partisipasinya bervariasi; dalam koperasi bagi hasil yang ideal, karyawan sangat termotivasi oleh potensi penghasilan tambahan yang dihasilkan oleh otonomi mereka yang sukses. Kerugian dari koperasi adalah bahwa mereka mungkin merasa sulit untuk memberikan tanggapan yang cepat terhadap situasi yang sulit, karena sebagian besar perubahan organisasi harus melalui pemungutan suara dewan sebelum dapat disetujui oleh mayoritas sebelum diterapkan.

Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kekuatan dan struktur organisasi

Para pemimpin yang ingin berintegrasi dengan lebih baik ke dalam organisasi perlu mengidentifikasi struktur organisasi perusahaan yang ada, serta gaya kepemimpinannya sendiri. Pemimpin yang merasa bahwa gaya mereka tidak sesuai dengan struktur perusahaan secara keseluruhan belum tentu tidak sesuai dengan itu; misalnya, pemimpin hierarki otoriter dapat berfungsi sebagai pemimpin yang berguna dari komite koperasi. Sebaliknya, pemimpin yang lebih memilih untuk beroperasi dengan konsensus mungkin berhasil dengan baik di departemen organisasi hierarkis, di mana pendekatan yang lebih lembut menghasilkan interaksi yang lebih baik antara manajemen karyawan, seperti sumber daya manusia.

Bagaimana mengatasi kelemahan model organisasi mempengaruhi profitabilitas

Kami mungkin berpikir bahwa mengatasi kelemahan struktur organisasi dapat memiliki efek negatif pada pendapatan keseluruhan; akan tetapi, biaya riil dari komite analisis masalah dan tindakan yang diambil setelah rekomendasi dari komite tidak secara langsung berkaitan dengan nilai krisis yang dapat dihindari. Contohnya mungkin sebuah organisasi dengan kepemimpinan terpusat yang kuat yang memutuskan bahwa ia perlu menciptakan posisi manajer regional baru, yang menghasilkan lebih banyak tanggung jawab lokal dan, oleh karena itu, lebih mematuhi pedoman organisasi untuk karyawan tingkat menengah. Secara teori, hasil ini dapat berpengaruh positif terhadap laba. Contoh lain adalah organisasi koperasi yang menentukan kebutuhan akan komite pengawas dan menciptakannya, melalui pemungutan suara, untuk mengidentifikasi dan mendisiplinkan anggota yang membuat keputusan buruk, merusak profitabilitas perusahaan; ini mengurangi efek negatif dari kurangnya peraturan yang ditemukan dalam organisasi koperasi.