Isi

• Instruksi
• Bagaimana
• Perhatikan

Jika seseorang yang tampak kuat dalam sebuah wawancara terbukti sebagai seorang profesional yang berkinerja rendah, itu adalah tugasnya untuk membantunya mempercepat pekerjaan atau pindah ke perusahaan lain. Juga, jika seorang karyawan yang kuat mulai berkinerja buruk, Anda harus menghadapi situasi untuk mendorongnya kembali ke langkah sebelumnya atau menghadapi konsekuensinya. Keterampilan manajemen diuji secara menyeluruh ketika berhadapan dengan pekerja yang berkinerja rendah, tetapi beberapa tips sederhana dapat membantu Anda menyelesaikan situasi dengan empati dan ketegasan.

Instruksi

Karyawan yang kinerjanya lemah dapat mencegah seluruh tim mencapai kinerja yang optimal (Michael Blann / Visi Digital / Gambar Getty)

1. Bertemu dengan karyawan yang bersangkutan untuk memberi tahu Anda tentang tanggung jawab pekerjaannya dan ekspektasi kinerja spesifik Anda untuk memastikan tidak ada kebingungan. Jangan langsung berasumsi bahwa karyawan bertanggung jawab penuh atas kinerja yang buruk.

2. Tawarkan bantuan untuk melatih kembali karyawan di area spesifik yang tetap menjadi tantangan. Bergabunglah dengan profesional yang lemah dengan yang kuat baginya untuk mempelajari trik dan memperbaiki kesalahan atau pengawasan khusus yang berulang.

3. Rujuk karyawan Anda ke psikolog perusahaan jika ada jika Anda curiga bahwa masalah emosional atau masalah hubungan di luar kantor bertanggung jawab atas kinerja yang buruk.

   
   

4. Duduk bersama karyawan dan laporkan bahwa kinerjanya saat ini tidak memenuhi harapan Anda. Jelaskan bahwa Anda telah menawarkan dukungan sebanyak mungkin untuk membantu meningkatkan kinerjanya. Tanyakan apakah karyawan memiliki ide tentang apa yang dapat membantu Anda menjadi profesional yang lebih kuat.

Bagaimana

• Jika seorang karyawan tidak menanggapi tanggung jawab dan tuntutan, pikirkan cara untuk membantunya meninggalkan pekerjaan dengan bermartabat. Transfer ke departemen lain atau tawarkan beberapa jenis kompensasi bersama dengan beberapa kata dorongan.

Perhatikan

• Jika profesional tidak membaik setelah Anda mengambil semua langkah yang mungkin untuk menawarkan dukungan, Anda harus segera memulai proses penghentian. Jangan biarkan empati mengusir Anda dari tim yang produktif, jika tidak maka akan mencerminkan kemampuan Anda untuk mengelola tim secara negatif.