Isi
Banyak yang telah diteliti dan ditulis tentang berbagai gaya kepemimpinan dan manajemen. Kurt Lewin, seorang psikolog Jerman-Amerika, membuat penelitian perintis berpuluh-puluh tahun yang lalu, yang mencakup mendefinisikan gaya manajemen. Dia menggambarkan tiga tipe dasar: otoriter atau otokratis, partisipatif atau demokratis, dan delegator atau domain gratis. Meskipun istilah manajemen dan kepemimpinan kadang berubah, biasanya ada perbedaan di antara keduanya. Gaya kepemimpinan lebih kolaboratif dan dianggap lebih efektif dan memberi inspirasi bagi mereka yang dipimpin.
Otoriter atau otokratis
Gaya otoriter atau otokratis lebih merupakan karakteristik manajer daripada pemimpin. Ini adalah gaya "top-down", manajer adalah bos dan memiliki kata-kata pertama dan terakhir pada subjek. Dia membuat semua keputusan dan memberi tahu karyawannya apa yang perlu dilakukan, serta di mana dan bagaimana melakukannya. Gaya ini paling tepat dalam tugas yang perlu dilakukan segera - seperti dalam keadaan darurat - tetapi tidak menciptakan loyalitas jangka panjang.
Partisipatif atau demokratis
Gaya ini sebenarnya merupakan campuran antara manajer dan pemimpin. Di bidang ini, karyawan memiliki kekuatan untuk mengambil keputusan. Masalah kontroversial dapat diputuskan oleh suara. Pemimpin visioner menggunakan gaya ini untuk memastikan bahwa tim mereka siap untuk membuat keputusan yang diperlukan. Manajer yang kurang mampu kesulitan menyingkirkan kebutuhan mereka akan kekuasaan dan kontrol. Mereka secara tidak sengaja dapat menyebabkan karyawan gagal, menuntut mereka dengan keputusan yang tidak dapat mereka buat, dan kemudian manajer masuk dan mengambil kendali. Pemimpin yang efektif menciptakan karyawan yang cakap.
Delegasi atau domain gratis
Gaya delegator harus diterapkan dengan hati-hati. Agar dapat bekerja secara efisien, karyawan harus siap untuk melakukan tugas yang diberikan kepada mereka. Manajer tidak bisa duduk diam, tidak melakukan apa-apa, sementara karyawan menghabiskan waktu mereka berurusan dengan kegiatan yang tidak produktif. Seorang manajer yang tidak meletakkan tangannya dalam adonan dapat salah berasumsi bahwa ia sedang mengembangkan timnya dengan memberikannya kendali penuh. Seorang pemimpin yang efektif yang menggunakan gaya ini memungkinkan karyawan untuk melakukan pekerjaan mereka, membimbing mereka dari kejauhan ke arah yang benar, membantu dan menjawab pertanyaan yang mereka ajukan.
Kepemimpinan Visioner
Pemimpin visioner kadang-kadang dapat menggunakan gaya manajemen yang lebih kecil untuk beberapa situasi dan tugas tertentu, tetapi secara keseluruhan timnya akan merasa berkuasa. Kepemimpinan sejati terbukti dalam organisasi di mana semangat tim tinggi dan karyawan merasa pendapat mereka dihargai. Ketika karyawan merasa mereka memiliki kendali di tempat kerja, mereka lebih produktif, lebih puas dan dipimpin, bukan hanya dikelola. Pemimpin visioner menggunakan inspirasi untuk memimpin pengikut mereka, tidak hanya memberikan perintah untuk melakukan pekerjaan mereka, seperti halnya para manajer.
