Isi
Ledakan Internet telah membawa pandangan baru pada perubahan di lingkungan kerja kontemporer. Lingkungan kerja formal ditentukan oleh pakaian profesional dan pemenuhan hari kerja terstruktur. Perusahaan seperti Google dan Microsoft, bagaimanapun, telah mengadopsi budaya yang kurang ketat di tempat kerja di mana pakaian dan formalitas sederhana telah digantikan oleh hari Jumat biasa dan pilihan untuk membawa hewan peliharaan ke tempat kerja.
Celana khaki dan kemeja kancing adalah contoh pakaian untuk lingkungan kerja informal (Hemera Technologies / PhotoObjects.net / Getty Images)
Aksesori Pakaian
Seringkali, lingkungan kerja formal memiliki kode pakaian. Ini bisa berkisar dari pakaian kasual (celana dan kemeja dengan kerah) hingga pakaian formal saja. Lingkungan kerja informal juga memiliki batasan pakaian, seperti tidak mengenakan pakaian yang menyinggung atau sugestif secara seksual; namun, kebijakannya jauh lebih liberal. Sebenarnya, kode berpakaian resmi Google adalah: "Kalian harus mengenakan pakaian."
Kesehatan dan stimulus
Dalam lingkungan kerja informal, seperti di perusahaan internet yang sedang berkembang, karyawan sering memiliki kelebihan seperti mesin pinball dan video game. Asuransi progresif menawarkan karyawan klinik medis dan gym di tempat kerja. Majikan kerja formal dapat menawarkan fasilitas ini, tetapi ekstra disediakan oleh pihak ketiga dan di luar lingkungan kerja.
Lingkungan Kerja
Tempat kerja formal dikenal untuk bilik dan kantor bos, sementara tempat kerja informal memiliki lebih sedikit kantor yang ditunjuk dan lebih terbuka. Di beberapa tempat kerja informal ada bola ergonomis raksasa, bukan kursi kantor tradisional; dan tabel panjang reguler, bukan tabel individual.
Struktur Manajemen
Banyak tempat kerja formal memiliki bagan organisasi yang sangat terstruktur dengan baik dan mendorong kepatuhan terhadap rantai komando. Mesin Bisnis Internasional menggunakan struktur organisasi tradisional. Di 37signals, Chicago, Illinois, sebuah perusahaan perangkat lunak, itu adalah contoh perusahaan yang menghapus bagan organisasi dan menggunakan model manajemen horisontal di mana judul dan peringkat kurang penting, dan ide serta kreativitas didorong.