Isi
- Asumsikan motivasi para pengikut
- Tunda
- Tergantung pada individu
- Kurangnya aplikasi terperinci
- Potensi untuk disalahgunakan
Pemimpin transformasional mencapai perubahan dengan memotivasi pengikut untuk mengesampingkan minat individu atau jangka pendek untuk bekerja bersama untuk tujuan kelompok. Mereka secara khusus menggunakan satu atau kombinasi pertimbangan individual, stimulasi intelektual, motivasi untuk menginspirasi dan pengaruh ideal, menurut Roger Gill, penulis Teori dan Praktek Kepemimpinan. Sementara gaya terlihat menarik, organisasi yang berupaya menerapkan pendekatan transformasional pertama-tama harus mempertimbangkan pro dan kontra mereka.
Asumsikan motivasi para pengikut
Kepemimpinan transformasional tidak memasukkan dinamika situasional dan mengasumsikan bahwa pengikut ingin bekerja sama untuk tujuan yang lebih besar. Pendekatan transformasi tidak seefektif dalam situasi di mana pengikut tidak memiliki keterampilan - atau keahlian - untuk menyelesaikan tugas atau tidak termotivasi untuk melaksanakannya tanpa imbalan langsung dan nyata.
Tunda
Hasil dari kepemimpinan transformasional membutuhkan waktu, dan para pemimpin harus menginvestasikan waktu dan energi untuk membangun kepercayaan dan membujuk para pengikut untuk percaya pada visi bersama. Organisasi yang berharap untuk mencapai hasil langsung melalui pemasangan pemimpin transformasional ditakdirkan untuk frustrasi dan penipuan.
Tergantung pada individu
Sebagian besar kekuatan gaya transformasional bersandar pada nilai-nilai dan kepribadian pemimpin. Teori-teori lain, seperti teori kontingensi atau situasional, menjelaskan bahwa pemimpin dapat menyelaraskan gaya mereka dengan kebutuhan kelompok untuk meningkatkan efektivitas. Kepemimpinan transformasional mungkin di luar jangkauan bagi mereka yang tidak memiliki keterampilan komunikasi, inspirasi, dan karisma, bahkan jika mereka memiliki keterampilan dan pengalaman untuk memimpin. Demikian juga, teori kepemimpinan transformasional mengasumsikan bahwa ada seorang pemimpin, yang mengabaikan fakta bahwa banyak organisasi dan kampanye mempekerjakan kader pemimpin untuk memotivasi kelompok untuk mencapai suatu tujuan.
Kurangnya aplikasi terperinci
Teori kepemimpinan transformasional menjelaskan "apa," tetapi tidak memiliki rincian tentang "bagaimana." Hanya sedikit informasi yang diberikan tentang bagaimana seorang pemimpin harus mengartikulasikan dan mengomunikasikan visinya dan melatih pengikut. Selain itu, penjelasan tentang strategi dan misi tidak dimasukkan dalam teori, menurut Gill.
Potensi untuk disalahgunakan
Kepemimpinan transformasional sangat kuat, tetapi tidak selalu digunakan dengan moralitas. Meskipun contoh-contoh seperti Nelson Mandela dan Martin Luther King Jr. sering dikaitkan dengan istilah kepemimpinan transformasional, tidak semua yang menginspirasi atau memberdayakan sesuai dengan definisi tersebut. Adolph Hitler dan Osama Bin Laden adalah contoh para pemimpin "pseudo-transformasional". Kepemimpinan transformasional sejati mencakup etika, karakter, nilai-nilai, dan komitmen untuk kebaikan bersama.
