Isi
Strategi organisasi adalah penciptaan, implementasi, dan evaluasi keputusan dalam suatu organisasi yang memungkinkannya untuk mencapai tujuan jangka panjangnya. Strategi organisasi menentukan misi, visi dan tujuan organisasi, dan mengembangkan kebijakan dan rencana, seringkali dalam hal proyek dan program, yang dirancang untuk mencapai tujuan organisasi. Ini juga mengalokasikan sumber daya untuk mengimplementasikannya.
Proses Strategi
Strategi organisasi terkait dengan studi organisasi, bidang akademik yang menganalisis organisasi dan apa yang membuat mereka sukses atau gagal. Ini memberikan panduan umum untuk organisasi. Merumuskan strategi adalah kombinasi dari tiga proses utama berikut. Proses pertama adalah melakukan analisis situasi organisasi - internal dan eksternal, lingkungan mikro dan makro. Ini berarti menemukan apa yang terjadi pada pesaing Anda dan setiap bagian dari organisasi. Proses kedua melibatkan penetapan tujuan, baik jangka pendek maupun jangka panjang. Ini berarti membuat pernyataan visi dan misi. Proses terakhir adalah pengembangan rencana strategis yang memberikan perincian tentang cara mencapai tujuan organisasi.
Kesesuaian
Model strategi bisnis Johnson, Scholes, dan Whittington mengontraskan pilihan strategis suatu organisasi dengan tiga kriteria, atau pertanyaan, yang harus dibuat oleh organisasi tersebut. Kriteria pertama termasuk kesesuaian: "Apakah berhasil?", "Apa logikanya strategi? " Organisasi perlu memeriksa apakah strategi tersebut layak secara ekonomi dan apakah lingkungan cocok. Tidak tepat, misalnya, untuk membuka restoran baru di daerah yang sudah memiliki banyak.
Viabilitas
Kriteria kedua adalah kelayakan: "Bisakah itu dilakukan dengan cara yang berhasil?". Kelayakan menanyakan apakah sumber daya (yang mencakup pendanaan, staf, waktu, dan informasi) perlu menerapkan strategi atau apakah mereka dapat dikembangkan.Organisasi harus memeriksa apakah ia memiliki arus kas yang memadai atau apakah ia dapat memprediksi hasil yang diinginkan. Selain itu, mereka membutuhkan istilah bisnis, yang berkaitan dengan proses pembuatan pernyataan tentang peristiwa yang hasil aktualnya belum diamati.
Penerimaan
Kriteria ketiga adalah penerimaan: "Bisakah pihak yang berkepentingan bekerja dengan ini?" Organisasi perlu menentukan apakah pemangku kepentingan (pemegang saham, karyawan, dan pelanggan) akan menerima strateginya. Ini dilakukan dengan menganalisis ekspektasi investor untuk hasil yang diharapkan dari organisasi, yang meliputi risiko, pengembalian, dan reaksi. Pengembalian didefinisikan sebagai manfaat yang mereka harapkan; risiko berkaitan dengan probabilitas kegagalan strategi dan konsekuensinya. Reaksi para pemangku kepentingan terhadap strategi sering kali paling sulit diantisipasi.
Kejutan masa depan
Memang benar bahwa kita hidup di masa perubahan yang cepat. Alvin Toffler menulis dalam bukunya tahun 1970, "Shock of the Future," bahwa setiap generasi baru telah mengalami perubahan dalam norma sosial dan teknologi lebih dan lebih cepat. Perubahan-perubahan ini menyebabkan banyak tekanan psikologis, membuat kebutuhan akan strategi organisasi lebih penting daripada sebelumnya. Mereka juga menyebabkan konflik dan peluang besar di dunia bisnis, sesuatu yang dapat digunakan organisasi untuk keuntungan mereka jika mereka memiliki strategi organisasi.
