Isi

• Evaluasi obyektif
• Evaluasi subyektif
• Keuntungan penilaian obyektif
• Vantangem dari evaluasi subyektif
• Kerugian dari penilaian obyektif
• Kekurangan dari evaluasi subyektif

Untuk memotivasi pengembangan karyawan, penting untuk mengevaluasi mereka. Ada dua metode berbeda untuk mengevaluasi tim: evaluasi obyektif dan subyektif. Keduanya menawarkan keuntungan dan kerugian yang berbeda. Manajer harus memahami masing-masing dengan baik sebelum memutuskan mana yang akan digunakan dalam tim mereka.

Tes dapat menjadi metode evaluasi objektif atau subyektif (Visi Digital / Visi Digital / Gambar Getty)

Evaluasi obyektif

Dalam penilaian obyektif, evaluator tidak membuat penilaian tentang kinerja orang yang dievaluasi. Contoh dari jenis penilaian ini adalah tes pilihan ganda pada mata pelajaran yang terkait dengan pekerjaan. Ini adalah metode evaluasi yang sepenuhnya objektif karena evaluator tidak menilai apakah jawabannya benar atau salah. Dalam hal ini, ada tujuan, untuk memperbaiki kuesioner yang digunakan karyawan untuk dievaluasi.

Evaluasi subyektif

Penilaian subyektif mengharuskan evaluator untuk membuat penilaian tentang kinerja orang yang dievaluasi. Misalnya, alih-alih mencari tahu mengapa seorang karyawan telah mencapai suatu tujuan, evaluator harus menentukan bagaimana karyawan itu melakukan aktivitasnya. Meskipun evaluasi jenis ini dapat dipengaruhi oleh faktor-faktor objektif, pada akhirnya, evaluator harus menentukan bagaimana kinerja itu sesuai dengan perspektif pribadinya.

Keuntungan penilaian obyektif

Manfaat utama dari penilaian obyektif adalah bahwa sudut pandang dan tren evaluator tidak mempengaruhi hasil. Bahkan dimungkinkan bahwa evaluasi dilakukan melalui komputer, yang sepenuhnya objektif dalam interpretasi data.

Vantangem dari evaluasi subyektif

Keuntungan dari evaluasi subyektif adalah bahwa manajer dapat menekankan apa yang mereka yakini lebih penting, sehingga mereka dapat membentuk penilaian untuk memenuhi kebutuhan departemen dan perusahaan.

Kerugian dari penilaian obyektif

Walaupun penilaian objektif adil dan tidak dipengaruhi tren, mereka mungkin terlalu sederhana. Melalui penggunaannya, manajer mungkin tidak memiliki kesempatan untuk memberikan pendapat mereka sendiri tentang karyawan. Dengan cara ini, mereka dapat sangat membatasi peran manajer.

Kekurangan dari evaluasi subyektif

Evaluasi subyektif terbuka untuk interpretasi, sehingga evaluator mungkin sama sekali berbeda dari yang lain. Ini mungkin tidak adil bagi karyawan, yang dapat dinilai lebih kaku menurut pendapat penilai.