Isi
- Struktur Tim
- Mengontrol biaya konstruksi
- Mengelola jadwal
- Rekayasa Nilai
- Mengelola ruang lingkup pekerjaan
Istilah PMG adalah singkatan dari Maximum Guaranteed Price. Kontrak PMG menetapkan nilai untuk lingkup pekerjaan tertentu yang tidak dapat dilampaui. Jenis-jenis perjanjian ini dilakukan pada proyek-proyek yang dipercepat atau ketika proposal belum selesai ketika konstruksi dimulai.
Struktur Tim
Tim proyek PMG terdiri dari pemilik, arsitek, insinyur, konsultan dan kontraktor spesialis lainnya. Kerja tim dihargai dan kontraktor diundang untuk menghadiri pertemuan dengan tim dari tahap awal proyek.
Mengontrol biaya konstruksi
Kontraktor memberikan harga tetap kepada pemilik untuk mengelola konstruksi dan persentase tetap untuk biaya umum dan keuntungan. Dia secara teratur memberikan perkiraan selama proses proyek untuk mengevaluasi biaya konstruksi. Tim menggunakan informasi ini untuk menyiapkan proyek sesuai dengan anggaran.
Mengelola jadwal
Keuntungan utama PMG adalah mengurangi keseluruhan desain dan jadwal konstruksi untuk memenuhi tenggat waktu. Konstruksi dimulai secara bertahap untuk memungkinkan desain diselesaikan pada tahap progresif. Logika pemrograman dapat dirumuskan ulang untuk menangani sebagian besar masalah yang muncul selama desain atau konstruksi.
Rekayasa Nilai
Lokakarya rekayasa nilai (kursus) digunakan untuk mengidentifikasi alternatif rencana, untuk membantu proyek mempertahankan anggaran dan jadwalnya. Kursus-kursus ini dilakukan dalam tonggak penting dari fase desain untuk memungkinkan alternatif dievaluasi dan dimasukkan. Semua anggota tim proyek didorong untuk menghadiri lokakarya ini.
Mengelola ruang lingkup pekerjaan
Pada akhir pengembangan proyek, ruang lingkup pekerjaan harus didefinisikan dengan benar sehingga harga ditentukan. Kontraktor menyiapkan tawaran global untuk proyek yang tidak dapat dilampaui. Ini bertanggung jawab atas segala kelebihan biaya. Rencana darurat kontraktor mempertimbangkan perbaikan dalam proyek, tetapi tidak memerlukan ruang lingkup baru.
