Isi
Sejak awal, organisasi telah melalui tahap pengembangan. Sebuah bisnis kecil biasanya melewati lima tahap. Lingkungan organisasi dalam setiap fase adalah unik dan setiap tahap memiliki bagian kesulitannya sendiri. Menghadapi dan mengatasi masalah di setiap tahap mendorong pengembangan organisasi. Berikut ini adalah lima tahap pengembangan bisnis.
Keberadaan
Bisnis sedang didirikan dan tujuan utamanya adalah untuk eksis. Fokusnya adalah untuk menemukan pelanggan yang cukup untuk membuat perusahaan layak. Dibutuhkan sumber daya yang memadai untuk memenuhi tuntutan uang yang besar dari fase ini. Pemilik biasanya sangat terlibat dan mengawasi semuanya secara langsung. Sistem minimal dan kekuatan staf rendah. Perhatian utama adalah produksi produk dan layanan dan cara menjualnya.
Bertahan hidup
Perusahaan telah memuaskan pelanggan dalam jumlah yang cukup untuk menjadi entitas yang layak. Sekarang Anda harus mulai untung. Sangat penting untuk menghasilkan uang agar tetap di pasar dan membiayai pertumbuhan untuk menjadi kompetitif. Meskipun beberapa karyawan dipekerjakan, semua keputusan penting adalah milik pemilik. Pengembangan sistem masih minim. Sebagian besar perusahaan tetap dalam fase bertahan hidup, diselesaikan ketika pemilik memutuskan untuk pensiun.
Berhasil
Bisnis sekarang menghasilkan keuntungan rata-rata atau di atasnya. Penghasilan digunakan untuk memformalkan fungsi bisnis. Keputusan pada tahap ini termasuk mempekerjakan staf profesional dan pindah ke ruang kantor yang diperluas untuk melayani basis pelanggan dengan lebih baik. Pemasaran dasar, sistem keuangan dan produksi ada di udara. Tujuan penting dari fase ini adalah untuk mempertahankan status quo. Banyak usaha kecil tetap pada tahap ini untuk waktu yang lama selama tidak ada perubahan drastis dalam lingkungan bisnis eksternal atau hilangnya daya saing karena manajemen yang tidak efisien.
Lepas landas
Perusahaan sekarang memiliki sejarah profitabilitas. Kunci pada tahap ini adalah tumbuh dengan cepat dan menemukan cara untuk mendanai pertumbuhan itu. Keputusan tentang dimasukkannya produk baru dan lini produk diambil pada tahap ini. Organisasi memiliki divisi khusus, biasanya produksi dan penjualan, dipimpin oleh manajer yang kompeten. Sistem menjadi lebih halus untuk menghadapi tantangan yang berkembang. Perencanaan dan peramalan yang tepat menjadi penting bagi bisnis. Pemilik harus mendukung perusahaan pada tahap ini dengan mendelegasikan tanggung jawab kepada tim profesional.
Kematangan sumber daya
Pada tahap ini, perusahaan memiliki sistem yang luas di udara. Ini harus mengkonsolidasikan dan mengendalikan keuntungan finansial yang dibawa oleh pertumbuhan, dan memiliki sistem dan personel yang tepat untuk memenuhi pertumbuhan dan target penjualan yang meningkat. Inilah saatnya bagi perusahaan untuk berinovasi dan memperbarui diri. Kurangnya ide-ide baru dapat mengikis profitabilitas, sehingga menyebabkan hilangnya keunggulan kompetitif. Seseorang harus berjaga-jaga terhadap kehilangan ini.
